企業對于不同類型的人群如何開展拓展訓練呢？無論是什么樣的類型的人群，拓展的目標必須明確，讓無錫拓展培訓師了解拓展的項目，讓員工明白無錫拓展不僅僅是簡單的玩玩。
1、新進員工拓展訓練
新進來的員工包括剛畢業的大學生和跳槽過來經驗豐富的員工。但是處于一個新的環境，他們都要重頭開始，他們的共同點在于急需企業認同，產生歸宿感。針對這類員工企業可以針對歸宿感和企業文化展開拓展訓練，與負責的拓展培訓師進行溝通緊密圍繞企業文化展開拓展項目。此外，新人還需要良好的激勵政策來促動自我奮進，產生在企業呆下去與企業共成長的動力。再展開拓展活動時，可以設計一些激勵模擬體驗，讓員工在拓展過程中看到企業的希望，對未來充滿期待。
2、企業高管拓展訓練
企業的管理者從個人品行到行事作風都直接影響整個公司的效益，一個好的管理者應該是有一套專屬于自己的管理模式，同時具有開放的胸懷，將權利適當下放給員工，給員工平臺去盡情發揮。對此，培訓時應該再在拓展培訓過程中，多設置有關管理和教練技能的拓展項目，并結合理論內訓，雙管齊下，將管理層提升到一個新的高度。
3、企業團隊拓展訓練
團隊一般就是銷售類團隊，創意性團隊和實干型團隊。銷售一般缺少的是抗壓能力和高績效，對此，培訓師會對癥下藥，安排一些團隊拓展項目，讓學員在完成項目的同時認識到團隊的重要性，提高執行力，抗挫能力，并尋找提高效率，良好分工的方法。針對創意性團隊，缺少的當然是文思泉涌和源源不斷地創意，對此，企業可以將員工的現狀真實反饋與拓展培訓師，培訓師可以運用心理學原理，拿出創意型拓展項目旨在擴展思維，發揮受訓學員想象力。至于實干型團隊，可能由于長期的工作造成思想麻木，古板自封，缺乏激情。企業應及時展開拓展培訓將其至于刺激開放的活動氛圍中，打破工作的迷茫混沌期，引導他們樹立良好的心態，不斷求進步。
雖然拓展培訓是由培訓機構和培訓師來進行實操，但企業也不能一無所知，不同的人群適合不同類型的培訓師和拓展項目。在深入了解什么樣的對象適合什么樣的培訓前提下和拓展負責人積*進行溝通和商議，對癥下藥，才能夠使企業的拓展訓練行之有效，為企業帶來巨大的效益。
